疫情前教育機構狀況調研，疫情前教育機構狀況調研報告范文

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于疫情前教育機構狀況調研的問題，于是小編就整理了2個相關介紹疫情前教育機構狀況調研的解答，讓我們一起看看吧。

培訓機構疫情后如何重生？

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由于疫情的影響，2020年校外培訓機構應該面臨非常大的困境，2018年大整頓大量的資金投入，房租，消防，裝修，讓很多培訓機構已經開負債，可以2019年校外培訓機構都是療傷期，都準備2020年好好在干一場，沒有想到疫情的出現的，有給本來就不景氣的校外機構雪上加霜。

從年后到目前不止校外機構都沒有復工，有條件的機構上一些線上課程，來緩解來的一些壓力，房租要正常的付，老師人員工資照發，對于平常的開支是一項都少不了，但是收入來說一分錢都沒有錢，大多數機構已經發不出工資，房租付不出，針對這樣的情況個人有以下建議。

一、現在釘釘都是可以免費在線上課，有條件的都可以上起來，能上多少，上多少，也可以消耗一些，這樣的對老師也是一種維護。

二、開學臨近，大家可以把開學的招生計劃做起來，現在也可以宣傳起來，暑假的幼小班也可以招上起來，提前可以建立養魚塘，平常可以在群里語音分享，為暑期打好基礎。

三、打好基，做好老師招聘，做好充分的準備，一定要確保開課的老師的足夠。還有就是做好線上培訓老師，為開課打好一場硬仗做準備。

四、重新調整全年計劃，也可以尋求其它合作共贏。增加機構抗風險能力

在肺炎疫情未到來之前，教育培訓行業遭遇“寒流”的洗禮已經長達一年有余，行業也因政策的收緊步入洗牌階段，自身造血功能不足的線下培訓機構不堪重負，暴雷，失聯、跑路或倒閉現象頻發。譬如韋博英語跑路，開心豆少兒英語閉店、兒童早教機構培正逗點資金鏈斷裂…

因為一次突如其來的疫情，線下教培機構受到了直接影響，本是旺季的寒假班需要全面轉線上，緊接著的春季班招生更是難度陡增，后續還要面臨復課后對周末和暑假的政策擠壓。

在疫情的沖擊下，還有很多羽翼尚不豐滿的中小教培機構，沒能抓好第一時間的“停課不停學”的契機，那么，有效的布局線上線下的方案無疑是許多主打線下業務的中小教培機構轉虧為盈的轉型之道。

學科類機構：如果你手上并沒有一批非常優秀、對于機構忠誠度很高的具有教師資格證的師資，團隊中也沒有非常強的運營獲客人員，接下來你面臨的挑戰非常巨大。

外語類機構：挑戰非常大，外教管控嚴格、外語類早教資質審批困難、韋博崩盤預示成人外語市場走向滑坡。

我認為培訓機構疫情過后應該這樣做：

1、培訓機構疫情期間要維護好自己原有的學生，盡量減少學生的流失。

培訓機構疫情期間可以給老生提供線上教學，緩解學生和家長的焦急心情。

2、培訓機構要隨時做好準備，疫情過后所需要的防控設備，比如，體溫計、消毒液，洗手液等等。

培訓機構還要準備好疫情防控應急預案和隔離室，衛生保健工作要做好，學生學習的環境也要干凈衛生。

3、培訓機構要完善學生的接送制度。嚴格按照上級教育部門的要求做。

4、培訓機構在各項指標都合格后，加大宣傳力度，提高教學質量。

培訓機構要投入人力物力對老師進行教育教學的培訓。

培訓機構想要生存主要還是老師的教學質量要不斷提高，對學生的學習要嚴格要求，使家長看到孩子的不斷進步。

5、培訓機構要兩條腿走路，線上教學和線下教學同時進行。

教培機構2020的生存之道是怎樣的?老師何去何從？

對于現在很多職場的發展來看，受到今年疫情的影響，的確存在很多的發展問題，甚至在營業成本上大大的提高營業額根本是無從談起，所以面臨的一些改變和測試都是要去應對的。

而面對改變，或許作為職場中的一員，我們可能會突然遭遇一些職場的改變而面臨一個失業的問題，但是在職場中，我們每個人都要做好自己的經驗積累和能力的提高。

作為教育工作者傳統，或許我們能做的是提高自己的應變能力和職場的綜合素質，我們可能習慣了一個的培訓教育，但是如果我們平時注重了自己的綜合業務能力的提高，比如說我們平時都是面對面給學生上課，但是如果平時注重一線上教育技術手段的學習然后面臨這些改革其實就給了一個機會讓你讓你在這場激情中如果能夠抓住一些機遇的話，其實或許對于很多人來說，無法突破的一些職場發展，困難這件事，對于你來說卻是一次很寶貴的發展機會和改變自己展現自己能力的一個平臺。

所以我們不能說守著一些自己基本已經掌握的能力去嚴守下去，我們要精進自己的業務能力，但是也要不斷的擴展自己新的專業領域和技術手段，讓自己在工作上能夠更加具有綜合的競爭力。

到此，以上就是小編對于疫情前教育機構狀況調研的問題就介紹到這了，希望介紹關于疫情前教育機構狀況調研的2點解答對大家有用。