教育機(jī)構(gòu)選聘的優(yōu)缺點(diǎn)，教育機(jī)構(gòu)選聘的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)選聘的優(yōu)缺點(diǎn)的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)選聘的優(yōu)缺點(diǎn)的解答，讓我們一起看看吧。

試述管理人員的選聘渠道的類型.各具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：

1.增強(qiáng)內(nèi)部員工的危機(jī)感，提升在職員工的戰(zhàn)斗力。

2.有助于合理晉升渠道的建立，提高新進(jìn)員工的歸屬感。

3.強(qiáng)化老員工的凝聚力。缺點(diǎn)：1.外部升職需要培訓(xùn)，而內(nèi)部招聘即可以快速上崗。2.影響競(jìng)崗員工的工作績(jī)效，影響其在企業(yè)中的自我評(píng)價(jià)及歸屬感。3.容易造成內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)組織的疏離。 臨時(shí)起意，僅供參考。

人員外部選聘比內(nèi)部選聘更有效？

各有利弊。內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分別如下：

一、內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)：

（1）招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系；

（2）選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握；

（3）員工激勵(lì)。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景；

（4）價(jià)值觀念。長(zhǎng)期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠(chéng)度較高；

（5）學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。

二、內(nèi)部招聘的弊端：

由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的“近親繁殖”“團(tuán)體思維”“長(zhǎng)官意志”等現(xiàn)象，不利于個(gè)體創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)，尤其是中小型企業(yè)。

三、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：

聘任制什么意思？

聘任制是一種通過(guò)聘任和應(yīng)聘雙方簽訂聘約，聘請(qǐng)人員擔(dān)任公務(wù)員職務(wù)的任免形式。合同期內(nèi)，在法律的監(jiān)督和保護(hù)下，雙方履行各自的責(zé)任和義務(wù);；合同期滿，根據(jù)雙方的協(xié)商情況，可繼續(xù)聘任，也可解聘。它可分為公開招聘和限制范圍聘任兩種形式。目前，聘任制范圍越來(lái)越廣。其優(yōu)點(diǎn)是便于吸收外來(lái)人才也有利于默默無(wú)聞的人才脫穎而出。

聘任制指用人單位運(yùn)用合同（契約）形式聘用工作人員的一種任用制度，又稱“聘請(qǐng)制”或“合同聘任制”。按合同（契約）規(guī)定，用人單位有聘用和解聘的權(quán)利，個(gè)人有應(yīng)聘和辭聘的權(quán)利。

合同規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利及有效期限，合同期滿，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)聘。聘任制是我國(guó)干部任用的一種形式，它分為選聘和招聘兩種。

公務(wù)員中選任制和委任制有什么區(qū)別啊？

選任制是通過(guò)民主選舉方式產(chǎn)生的一種公務(wù)員(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))，任職期滿不再連任，或任職期內(nèi)辭職、被罷免、被撤職的的，其所任職職務(wù)終止。

委任制是指通過(guò)公開考試和考核的方法，擇優(yōu)錄用而產(chǎn)生的公務(wù)員。需經(jīng)歷報(bào)名、資格初審、筆試、面試、體檢、政審、公示、錄用等選拔環(huán)節(jié)，委派到某一機(jī)關(guān)部門擔(dān)任公務(wù)員(普通公務(wù)員)。

公務(wù)員中選任制和委任制的區(qū)別在于職位的獲取方式不同。
選任制是指公務(wù)員職位通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)考試來(lái)選拔人才，而委任制是指公務(wù)員職位由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接委任。
選任制的優(yōu)點(diǎn)在于公平公正，能夠選拔到最具有能力和素質(zhì)的人才來(lái)?yè)?dān)任公務(wù)員職位；缺點(diǎn)在于招聘流程相對(duì)較長(zhǎng)，費(fèi)用也比較高。
委任制的優(yōu)點(diǎn)在于招聘流程簡(jiǎn)單，速度快，但缺點(diǎn)則是難以保證選拔到的人才具有足夠的能力和素質(zhì)，存在潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
因此，在公務(wù)員選聘制度改革中，需要充分考慮各種制度的優(yōu)劣和適用情況，找到最符合實(shí)際情況和需要的人才選拔方式，以提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和運(yùn)行效率。

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