大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于教育機構(gòu)降本提效建議的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育機構(gòu)降本提效建議的解答,讓我們一起看看吧。
生產(chǎn)車間降本增效方案及措施包括:
1.強化管理,整合內(nèi)部資源,提高綜合運營效率;
2.關(guān)注節(jié)能減排,節(jié)省原材料,降低生產(chǎn)成本;
3.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;
4.實施標準化管理,保障生產(chǎn)質(zhì)量;
5.采用信息技術(shù),改變傳統(tǒng)管理方式。
1、熬到9月開學(xué),你的品牌機構(gòu)會有市場洗牌紅利。周邊60%的小微機構(gòu)倒下,用戶和份額自然轉(zhuǎn)移到你的機構(gòu)。剛需和容量不變,占據(jù)家長心智的品牌機構(gòu)擁有市場主導(dǎo)權(quán)。這是優(yōu)勝劣汰的叢林法則,是市場的基本面。
2、9月之前,針對忠誠度高的老用戶,推出機構(gòu)求生卡(實際上是課程消費的預(yù)充值),可以在機構(gòu)復(fù)課后按五折購課,同時,擁有一件超值大禮(比如小家電等),關(guān)鍵是“訴苦求生、博得同情”,激發(fā)老用戶的情感共鳴,疫情期間大家都不容易,能幫一把算一把。
在營銷層面,叫“博得同情營銷法”
3、9月之前開辟多元化的線上變現(xiàn)渠道,不要大規(guī)模把線下課程遷移到線上,疫情之下,要做減法,只聚焦包裝、打造1-2位名師的爆款課程,在線上推廣、銷售、變現(xiàn)。,“小鵝通”和“知識星球”是最佳的變現(xiàn)平臺APP。
4、9月開學(xué)季的營銷戰(zhàn)比疫情更殘酷,品牌機構(gòu)不能只靠傳統(tǒng)的市場招生模式,比如地推、微信裂變等。我預(yù)測,機構(gòu)的招生比拼會上升到個人IP維度。
4-8月期間,機構(gòu)負責人要把名師組織起來,加上自己,建立從微信生態(tài)到短視頻(抖音)以及小紅書、頭條的自媒體矩陣,李佳奇、羅永浩,都驗證了未來是個人IP的時代。
你的個人IP在家長心智中有多少分量,市場就能占據(jù)多大份額。冷靜分析,只有站得高、看得遠、出招快,才能緩稱王。
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線下教育的逆襲,在于疫情期間對生源的鞏固,再結(jié)合快開學(xué)的宣傳,我們也是教育機構(gòu),疫情期間,我們所有長期班的學(xué)生免費上課,一來是擔心孩子們在疫情期間耽誤學(xué)習(xí),把內(nèi)容忘的差不多,二來是鞏固人心,贏得良好的口碑。
當然還要結(jié)合宣傳,宣傳必不可少,但記住最好的宣傳是口口相傳,只有做精做好了,生源自會不招自來。
疫情后教培創(chuàng)業(yè)的機會在于傳統(tǒng)要素的進一步拆解、找出可以用科技要素提效賦能的二級要素,重新組成更優(yōu)組合。
我國教育行業(yè),相對金融、TMT、消費娛樂等行業(yè)而言本來就發(fā)展滯后,存在很多科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、介質(zhì)創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新的機會。5G、短視頻、抖音快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺的進入、可穿戴設(shè)備的迭代和降價,都給教育科技注入了新的可用的科技因子。如果沒有疫情,這些創(chuàng)新會遵循進化的規(guī)律逐步發(fā)生,但疫情打亂了一切的節(jié)奏,也重置了所有人對于教育的認知。
大變動出大機遇,社會級的范式躍遷中,所有的一切都有機會被重構(gòu),新需求、新場景、新習(xí)慣一定會孕育出眾多的新機會,等待創(chuàng)業(yè)者去探索和征服。
疫情之后的教培企業(yè),無論是新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)還是經(jīng)歷生死挑戰(zhàn)之后成功轉(zhuǎn)型的,都是那些對創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技運用有著超前認知,線上和線下能力兼具的新物種。
現(xiàn)在的教師?你確定?再大幅延長,怎么延?擠出吃飯睡覺的時間行不行?問題是部分教師吃飯睡覺時間已經(jīng)擠過了,再擠也大幅不了,從哪里擠?要不你看這樣行不行?跟上帝商量一下,一天24小時不夠用,改成48小時,這就有的大幅延長了!
到此,以上就是小編對于教育機構(gòu)降本提效建議的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)降本提效建議的3點解答對大家有用。