大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于教育課程銷售工作總結的問題,于是小編就整理了3個相關介紹教育課程銷售工作總結的解答,讓我們一起看看吧。
一是從經營方面進行總結,主要包括銷售收入、利潤、成本控制等內容。
二是從管理方面總結。主要包括管理措施、管理效果、管理制度等內容。
三是存在問題及整改措施。
四是下一步工作打算和計劃。
可以列這些內容
1.輸出多少產品設計方案,和產生的roi的情況2.可以輸出多少運營活動設計方案,以及產生的轉化率等
3.數據的展示,并針對數據進行分析,總結和提煉不足
4.下一步規劃
運營總監業績描述是指:
自xx進入我們眾贏公司以來,先后工作需要,從熟悉了5年的市場部門,調任運營總監,分管公司市場運作和管理;
參與公司整體策劃,健全公司各項制 度,完善公司運營管理;推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;建立公司內部信息系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;負責協 調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;維持并開拓各方面的外部關系;管理并激勵所屬部門的工作業績效。
1、天氣下雨:統計進店率,調解賣場氛圍,做產品知識培訓,陳列跟換2、客流很少:統計進店率,分析進店顧客,提升試穿率,賣場可以做一次大掃除3、導購狀態不好:溝通狀態不好的原因,是生活還是工作,進行調整、跟進4、貨品問題(暢銷款補不到貨、斷碼嚴重):開發類同款的賣點,進行重組搭配銷售5、VIP消費下降:每周短信回訪、了解顧客的需求,購買時適當送點小禮品6、連帶:提升導購的搭配能力、備選意識的加強,成套給顧客試穿7、要求打折:介紹產品的優點和做工,和其他同類品牌對比,利用空余時間到其他品牌去試穿衣服,了解別人的優質服務,優點可以學習8、賣場沒有活動(缺少贈品):根據店鋪的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈9、衣服做工、質量差:每上新款陳列完后,導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架,有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感) 10、備貨不足:上貨3天內做完新款的FAB和搭配,同時看中暢銷款補貨,或是一周內根據銷售補貨,每次搞活動前補足貨品11、庫存掌握不熟:每周考核庫存一次,交接班會議中店長通報庫存較大的款和暢銷款的庫存量; 12、試穿率低、成交率低:培訓導購與顧客的溝通和贊美顧客,從中了解顧客的需求,提高試穿和成交率。空場店長帶領導購一起做銷售演練13、銷售技巧弱:針對銷售較差的導購,店長在現場做銷售培訓和導購在接的每一顧客店長或銷售強的導購幫助總結和分析每一單從中得到提升14、團隊配合差:大家討論配合之間存在的問題,通過溝通和班次的調整,利用互補來進行調整15、專業知識不強:通過公司的培訓和定時的檢查16、非銷售語言較少,不了解顧客的需求:規定每進店顧客都要贊美2點以上,空場做演練17、空場店鋪氛圍沒有調整好:利用空場,做銷售演練、導購試穿賣場衣服做FAB和培訓18、店鋪人員的調動,人員不穩定:讓員工有較強的歸屬感19、店長的管理能力:通過培訓提升店長的能力20、附加推銷和備選做的不夠到位:規定店鋪對每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選,可以利用收銀后做推銷和利用配件類產品
到此,以上就是小編對于教育課程銷售工作總結的問題就介紹到這了,希望介紹關于教育課程銷售工作總結的3點解答對大家有用。