大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于線上教育平臺百團大戰活動的問題,于是小編就整理了3個相關介紹線上教育平臺百團大戰活動的解答,讓我們一起看看吧。
1、上市的企業是做不好教育的,尤其是K12線上課程,對學生的幫助是非常有限的。因為國家已經有政策幫助學生減負,不允許在校老師給學生補課,也不許給孩子太多的家庭作業。
2、所謂的K12線上教育只是借教育的名義做學生的生意。因為如果學生在課堂上好好聽講,一般情況下成績都不會太差,如果學生在線下都沒有學好,指望線上的K12課程提升成績是過于理想化了,可以說是太傻太天真。
3、K12線上教育的百團大戰,幾乎沒有贏家,因為但凡是靠錢燒出的模式,都很難有持續性。更重要的事,K12的商業教學模式與國家政策背道而馳,既幫不了學生,更幫不了家長,長久不了的,最終都將一地雞毛。但如果其真的是以教育為核心,而不是以商業為目的的話,共贏的可能性還是存在的。
互聯網的世界永遠是巨頭留存!
要很有錢扛到最后才行
有錢的關鍵是找投資方
找到投資方的關鍵是模式跑通,講好能盈利的故事。高途做出了利潤就上市了。
學而思網校和新東方在線背靠大樹碾壓式的增長。
獲客成本,運營成本,產品質量哪一個都能要了企業的命。
終局如何,讓時間來講故事吧!
這里所說的教育機構應當是特指民辦的教育機構,具體獲取教育資源可能來源于以下幾種途徑:
通過媒體宣傳獲得
通過與公立教育機構建立特定的聯系獲得,如此等等。
我是沫兮,很榮幸來回答這個問題。
因為我本身也是做線下教育培訓的,所以在這方面經驗比較多點。
目前教育行業競爭越來越激烈,各個培訓機構紛紛開始尋求更加精準的獲客渠道和方式。
教育行業獲客一直是眾多機構起步的一個痛點,無論是K12行業還是從事藝體行業的機構,都存在初期獲客難的問題。
我先來說說目前教育機構的2大痛點吧:
第一、獲客難,獲客貴
不論是線下培訓機構,或者是在線教育公司,獲客都是一大難題,幾乎占據了很大一部分教育成本。比如,在各大平臺通過購買流量得到的信息,大都質量差、水分多,有時撥打電話發現90%以上都是空號。而且現在利用搜索引擎競價獲客,成本也越來越高。2第二、獲客渠道不集中
教育機構都是通過多個渠道進行宣傳投放的,至于效果怎樣,很難進行分析。通常情況下,熟人推薦成為了教育機構獲得信任的渠道,由于試錯成本高,幾乎一半以上的客戶都是通過熟人推薦的。所以說教培行業是一個口碑影響極高的行業,好的口碑能夠直接帶來新用戶的轉化。
教育機構一般通過以下幾種渠道獲得生源:
1、大型培訓機構可以在紙媒、公交地鐵上投放廣告,通過這種方式可以獲得不少生源。
2、大型培訓機構還會經常搞一些一元課這些活動通過低價團引流最后讓家長付費?這些一元課給老師的工資一般不需要太高,但是只要有一半的續費率培訓機構就能獲得很大一部分生源。
3、與其他互補的培訓機構合作,比如藝考培訓和文化課培訓可以互助。這樣也能獲得大量生源。
4、通過銷售團隊來引流。一般培訓機構同時也有大量的地推和電銷人員。通過發傳單,打電話也可以讓家長上門咨詢。
5、與在校老師合作辦學。這個教育局是不讓的,但是禁不住有少量老師為了金錢利益鋌而走險。
6、家長轉介紹。自己孩子在培訓班成績得到提高也會給教育機構帶生源的。
總而言之,教育機構獲得生源的方法有很多。希望我的回復對你有幫助。
一家教育機構的業績構成主要分為:市場渠道新簽、續費與轉介紹三種。您說的獲客應該是新入會員的話,主要包括:市場新簽與轉介紹。
轉介紹:即再讀會員的推薦獲客。這取決于機構對老會員教學與服務下的認可,也就是客戶滿意度。客戶滿意了,才會形成正向口碑,幫助機構推薦其他人入會。
市場新簽主要包括以下4種:
1.線上新媒體:如微信微博大眾點評
2.異業合作:所以早教機構比如月子會所、比如幼兒園;
3.線下渠道:比如地面推廣(發單頁)、商場中庭設立固定點位;
4.活動:比如機構定期舉辦戶外或者室內活動,吸引非會員參加。
以上回答不知是否滿意?如有不明隨時交流。
共享健身和共享單車,共享充電寶,共享停車場在場景上說是不一樣的
共享單車占用的公共場地
共享充電寶商戶+公有場地
共享停車場是業主,物業,政府企事業單位場地
而共享健身主要是物業
老規矩
科普下這三家企業
覓跑
覓跑成立于2017年7月。覓跑運動倉和MiniKTV模式類似:4平方米場地容納1-2人、配置跑步機等運動器械、自助門禁按時付費。但不同的是,這一模式的關鍵點在于社區場景和運動需求,共享租賃以占用商圈和學校等場景為主。
到此,以上就是小編對于線上教育平臺百團大戰活動的問題就介紹到這了,希望介紹關于線上教育平臺百團大戰活動的3點解答對大家有用。