教育機構(gòu)如何運作雙品牌，教育機構(gòu)如何運作雙品牌服務(wù)

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)如何運作雙品牌的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機構(gòu)如何運作雙品牌的解答，讓我們一起看看吧。

十大硬筆書法加盟品牌有哪些？

1、子修硬筆書法：恒漢教育集團旗下的品牌，在全國擁有兩千家加盟分校。

2、九宮格硬筆書法：公司開設(shè)軟筆和硬筆書法，獨特的九宮格模式進行系統(tǒng)性、完整性的練習(xí)模式。

3、美麗中國硬筆書法：國內(nèi)市場上高端的硬筆書法機構(gòu)，采取“3+1”練字模式，教學(xué)成果顯著。

4、鋒格硬筆書法：公司創(chuàng)立至今已有十余年的歷史，通過結(jié)構(gòu)規(guī)律快速提升書寫的速度與字形，累計培養(yǎng)學(xué)員超過十萬名。

怎么開辦經(jīng)營一家教育機構(gòu)？

運營好一家教育培訓(xùn)機構(gòu)需要把握的點有很多，前期主要有以下幾點：

1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓(xùn)，中高考，還是職業(yè)技能培訓(xùn)，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費標(biāo)準(zhǔn)。

2.現(xiàn)金流：市場和銷售是一個校區(qū)的命門。教育培訓(xùn)的核心不是利潤，而是預(yù)收現(xiàn)金流，抓住這個校區(qū)自然而然能夠走向盈利。

3.教學(xué)：教學(xué)質(zhì)量是一個校區(qū)長治久安的重中之重，只有做好了教學(xué)，學(xué)校才能幾何式的增長，否則，新簽補不上流失速度。

4.團隊穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學(xué)校。科學(xué)的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。

許多教育機構(gòu)企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過來，他們往往擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗限制了他們機構(gòu)進一步發(fā)展。讓他們在機構(gòu)發(fā)展的瓶頸期長期掙扎、苦惱。

今天來聊聊初創(chuàng)機構(gòu)如何從零開始搭建運營體系，無論你的機構(gòu)處于什么階段，相信都能有所收獲！

好了，接下來，聽我叨叨。

一、投資

因為機構(gòu)有“重資產(chǎn)、重運營、重人力”三重屬性，所以在進入這個行業(yè)前一定要謹(jǐn)慎考慮，控制投資總額。從運營開始，一定要控制機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營一家“小而美”的機構(gòu)遠(yuǎn)勝于經(jīng)營一家“大而空”的機構(gòu)。

二、尋找合作伙伴

一家機構(gòu)是否盈利取決于兩方面：教學(xué)和運營。如果你只有教學(xué)經(jīng)驗，而缺乏運營知識的話，尋找能夠互補的合作伙伴是個快捷的方式。

開一家教育機構(gòu)，需要你有資金支撐，因為一開始的話可能真的不會盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團隊，硬實力強了，這樣更容易收到學(xué)生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。

如何開好一家機構(gòu)，對于這個問題從三個方面來說：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一個托管的學(xué)校，在小區(qū)附近未嘗不可！

②人員配備：需要一個招生能力很強的人，一個能拿得出手的老師，和一個有強執(zhí)行力的合作伙伴！

③打通和學(xué)校的關(guān)系！

④提分是關(guān)鍵，第一批學(xué)生一定要帶出成績！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠(yuǎn)是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個人灼見。

如何經(jīng)營自己的教育機構(gòu)，可以在競爭對手中脫穎而出？

可以考慮通過個人品牌拉動企業(yè)品牌的增長。

我本身也是一個創(chuàng)業(yè)者，我也是做教育的。最開始我們做線下教育活動，在企業(yè)營收方面一直不溫不火。

后來我決定做個人品牌的時候，我就對自身做了很多包裝。

我先是研究了市面上所有和知識付費，還有個人品牌有關(guān)的材料。我發(fā)現(xiàn)，在女性老師當(dāng)中，長發(fā)的多，短發(fā)的少。而當(dāng)我通過百度指數(shù)搜索長發(fā)和短發(fā)后，發(fā)現(xiàn)短發(fā)的熱度要比長發(fā)高出很多。 于是，我做出了一個決定，剪掉自己齊腰長的頭發(fā)，以短發(fā)發(fā)型作為個人品牌的形象部分。自那以后，萌姐就一直是短發(fā)了，沒有變過。

在打造個人品牌的第一年，我也沒有換過頭像，讓整體形象完全保持一致。

同時，我還保持著高強度的輸出，每年出本書，還在喜馬拉雅做了兩套課程。

在推廣這些內(nèi)容時，我邀請了很多我們立德領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)師來幫我背書。 比如在推《時間管理課》的時候，我邀請了百度副總裁張亞勤老師，蘋果全球副總裁戈峻老師和其它好幾位導(dǎo)師，來為我錄制推薦語，通過這樣的方式迅速讓新朋友信任我。

在情感連接方面，我的所有粉絲全部都是那種積極向上，渴望改變的。所以我們可以每天進行早起打卡，一起讀書，學(xué)習(xí)，分享。那些愿意享受當(dāng)下，或者不希望改變的用戶，和我的粉絲群是互斥的。

我的整個IP就像塊磁鐵，會吸引想要改變成長的人，然后推開那些安逸休閑的人。

最后是關(guān)于IP矩陣，我發(fā)起了人生效率合伙人計劃，目前已經(jīng)找到四十余位合伙人老師，分別在不同的卡位上發(fā)力，來打造自己的個人品牌。在這個過程中大家互相幫助，快速提升。

1.抓住家長心理需求，給予最好的解決方案和方法。

2.了解同業(yè)，掌握所有競爭者的優(yōu)勢和劣勢，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3.做好自己，優(yōu)化課程內(nèi)容，細(xì)化店內(nèi)服務(wù)。

4.重視廣告文案設(shè)計，強調(diào)本店課程優(yōu)勢，結(jié)合家長痛點給予其所需要的服務(wù)。

5.做好回訪，及時了解家長對課程的反應(yīng)，并接受改進意見。

6.強化管理及培訓(xùn)，提升老師專業(yè)度，以老帶新促進門店可持續(xù)發(fā)展。

做好定位。

這個定位是指你在消費者心中是一個什么位置，也就是說你有沒有占領(lǐng)消費者的心智。

比如學(xué)英語，消費者第一想到的就是新東方，那么你有沒有哪個方面特別突出？比如，你在作文教學(xué)領(lǐng)域資歷好，那么就可以朝著這個定位來發(fā)展，從課程設(shè)置，到對外宣傳，都是主打這個方向。

我看到有的培訓(xùn)機構(gòu)，簡直是各個領(lǐng)域通吃，文化課、藝術(shù)課、跆拳道……雖然，這樣看起來，你的招生面很廣，短時間內(nèi)可能收益有一定增長，但時間長了，你給學(xué)生家長的感覺就是：定位模糊，那么未來，你的路就不是那么好走了，萬一有更強的對手，你可能就被一鍋端了。

美國定位之父特勞特說過，消費者的五點心智模式中：有兩點是這樣的：

只能接收有限的信息；喜歡簡單，討厭復(fù)雜；

我覺得這對于教育機構(gòu)真的太重要了。

對策：就只推廣一個賣點

腳踏實地的努力貢獻(xiàn)對孩子真正有益的東西，拿出匠人之心幫助孩子們解決一個又一個的學(xué)習(xí)問題，幫助家長們成就他們“望子成龍”的夢想……

教育培訓(xùn)并非純商業(yè)項目，培訓(xùn)機構(gòu)重心永遠(yuǎn)不能偏離“教育”的主題，所以將運營重點從商業(yè)模式策劃轉(zhuǎn)移到“教育”上來

線下教育機構(gòu)自創(chuàng)品牌和加盟品牌的優(yōu)勢和劣勢分別在哪兒？

你好！

以學(xué)歷教育或成人繼續(xù)教育為目的的教育培訓(xùn)機構(gòu)需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認(rèn)證并且取得社會力量辦學(xué)資格方可營業(yè)，其培訓(xùn)課程價格需要核算并報教育部門批準(zhǔn)，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準(zhǔn)后才可改變。近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構(gòu)或在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)。一般來說，這種機構(gòu)或網(wǎng)站會包含從幼教到大學(xué)，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息，也有包括對現(xiàn)任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓(xùn)，是以提供教育資源和培訓(xùn)信息為主要內(nèi)容的專門性網(wǎng)站或培訓(xùn)機構(gòu)。

2018年10月，為進一步加強民辦培訓(xùn)教育機構(gòu)的審批管理，各地出臺政策規(guī)定設(shè)立民辦培訓(xùn)教育機構(gòu)的條件，明確禁止民辦培訓(xùn)教育機構(gòu)聘用中小學(xué)在職教師。

相對比較省錢，但是不省事。如果自己決定創(chuàng)立一個品牌，市場定位，用什么教材，如何搭建教研體系，如何設(shè)計課程，如何包裝產(chǎn)品，商標(biāo)廣告的設(shè)計等都非常費心。每一項都需要花大量的時間成本和人力成本，這些七七八八加起來費用超過加盟費也是常有的事。有行業(yè)經(jīng)驗的自創(chuàng)品牌成功的幾率相對大很多。

教育加盟機構(gòu)不但要給招商機構(gòu)一筆加盟費外，還需要足夠的資金去運作機構(gòu)維持機構(gòu)的日常開支，招聘和培養(yǎng)專業(yè)的團隊等都需要花費不少費用。

尤其作為剛剛成立的教育培訓(xùn)機構(gòu)，雖說教育機構(gòu)靠的是教學(xué)質(zhì)量取勝，但是招生才是教育機構(gòu)存活的源泉，在沒有生源的前提下都需要通過團隊去宣傳，在機構(gòu)宣傳、招生中也會產(chǎn)生一筆不少的費用，所以就算是加盟機構(gòu)，也要有足夠費用去維持機構(gòu)的正常開銷。

機構(gòu)加盟的品牌在市場上會更具有競爭優(yōu)勢，但自身也要具備抗風(fēng)險意識，無論是市面上哪種教育加盟體系都不能保證會百分百盈利，雖然品牌具有優(yōu)勢，但機構(gòu)還是要具備技術(shù)、運營、市場、招生的能力，加強自身的可控風(fēng)險的能力，滿足這些條件才有盈利的空間。

一般沒有教育行業(yè)經(jīng)驗的人，最好還是加盟，畢竟能給你提供一系列服務(wù)，但也要擦亮眼睛，別被騙了

在真正創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)的過程中，你遇到的問題肯定不少，比如合伙人的離開，核心員工的流失，家長的投訴，消防問題，辦學(xué)資質(zhì)，被競爭對手惡意詆毀或者舉報等等，這一切都需要強大的內(nèi)心去面對。

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)如何運作雙品牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)如何運作雙品牌的4點解答對大家有用。