教育機構地推方案范文，教育機構地推方案策劃

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構地推方案范文的問題，于是小編就整理了4個相關介紹教育機構地推方案范文的解答，讓我們一起看看吧。

創業，如何去地推？

你提這個問題，看樣子你是準備去地推的，首先不知道你去推廣的是什么項目。你再去地推之前，你首先要分析你的項目適合什么樣的人群。你的客戶在哪里？然后是準備你去地推的一些宣傳資料，打仗不打無準備的仗，準備宣傳資料是很重要的，準備好了，那就開始進行地推了。根據事先分析好的人群，找到這類人群密集的地方，分發你的宣傳資料，介紹你的產品，介紹你的公司引起人們的興趣。同時留下你的聯系方式，比如說名片給客戶，讓他再想了解你這個產品的時候能夠及時的找到你，最后是有意向的客戶搜集整理名單，不斷地進行回訪反饋，如果去努力做，相信你一定能夠成功的

教育地推項目怎么找精準客戶？

首先，感謝邀請。然后說一下個人觀點：

第一：做教育行業的地推項目，必不可少一點是要從教育機構里推幾個資歷深厚的老師或者優秀學生作為噱頭(類似于代言)，比如在宣傳廣告上說：xxx老師，畢業于xxx大學等等。如果是輔導班，再加點數字，效果更好。

第二：個人覺得前期宣傳再校園門口大量發傳單是必不可少的一項。廣告覆蓋是必不可少的一項，如果在網絡上打廣告，投資成本高、雖然可以提高知名度，但客戶定位沒有發傳單精準。

第三：通過學校老師，認識一些家長。先給家長準確定位、精準規劃孩子的發展方向，再通過培訓孩子以樹立口碑。這其實就是以點帶面，一個家長能通過教育看到孩子的成長，就會有更多的家長帶孩子慕名而來。

第四：聯合學校，贊助學校舉辦的親子活動，在活動里再發放一些帶有機構名稱的小禮品，外加一些教育機構編輯的小冊子等。

教育在近幾年已越來越受到家長重視，教育項目地推方式建議:

1.地推過程肯定要在學校門口待著，特別是現在家長會提前接孩子，先準備好你項目的可行性，如何操作，讓家長放心，看到希望

2.聯合老師一起，學校老師的一句話頂的上你十句話，與他們合作，只要可行，這是沒問題的

3.網上進行，同城服務推廣廣告，像今日頭條不就有這些廣告位，大膽試試

4.形成規模后，對與家長談心交流，讓他們幫忙推廣，他們的推廣口口相傳，絕對也是一個高效率的方法

5.如果你的項目有成效，記得把效果拿出來，比如經過你的項目，成績越來越好，例子舉出來

一個剛辦的教育培訓機構，如何快速招生做好宣傳？

謝邀，第一次沒認真看提問。這次重新再補一份。

我講講身邊的朋友們都是怎么做的吧。

我接觸的大多都是做學歷培訓機構的。我親眼見證他們從零開始，到在省、市區域內有一定口碑。

1，定位，精準營銷，賺到第一桶金。

舉個我那些朋友們做護士的學歷提升例子：從他們以前做學歷培訓時的數據來看，同齡高中（或者高中同等學歷）畢業生中，女生比男生更懂得提早規劃未來，女生比男生更容易成交學歷提升，而且女生很容易抱團成交。

基于這些認識，我的那些朋友們把護士作為機構活下去的重要方向，他們每天揣著2，3個手機去各個醫院里面，沒事裝病去各個護士小姑娘那邊跟人瞎聊，一回生二回熟，第三回就是要微信，手機號…再有就是添加附近的人，定向條件Qq好友。

就是這樣他們積累了第一波原始客戶（當然現在已經不這樣做了，他們每個人手頭上都手握3個以上的微信號，每個微信號好友都是幾千人）?，F在，他們每人只需要在這近萬號人的朋友圈定向推薦學歷提升的相關廣告，定期老客戶維護。

剛做培訓機構，我覺得最難得應該是這個了。第一波客戶。當然現在他們也做服務號，頭條號等等自媒體號，以及一些騰某訊的付費推廣，遠遠沒有以前的那種效果了。他們現在也到了一個瓶頸期。

2，推廣。

口口相傳的口碑即是最好的推廣。

首先看你的機構地理位置！覆蓋面，有多少所學校！看看你的機構面相的人群，是小學，還是初中，家長關心的不只是單純是價格！同業肯定很多，市場沒有空白，你要有你自己的核心競爭力，家長主要看的是品質?。?！品質決定一切！！口碑才是最好的廣告！

個人在教育培訓機構工作，認為可以考慮以下幾個方面。

一，投放廣告，這種廣告包括移動廣告，彩頁，以及當下流行的微信互聯網都可以。

二，可以舉行一些活動，提高知名度，比如報名優惠，老帶新，線上線抽獎活動，公眾號推送禮品等。個人認為現在微信公眾號比較活躍，可以做些文章，比如加關注直播試聽課或有趣的課堂內容，也挺吸引人的。

三，學校門外必要的宣傳也必不可少，這個刻意考慮長期扎點兒，重點時段活動的辦法。即開學期中期末家長會，大量宣傳，吸引眼球。

四，學生家長和學生?????宣傳，這就是內部宣傳了。搞好學生家長關系，讓他們幫你宣傳。

首先要做好充足的市場調研

【1】宣傳地點的調研：學校，店鋪，商超，社區，農貿市場，托輔機構

?參數：人流量；上學放學的時間段；家長的年齡段；站位安排等

【2】競爭對手的調研：同類機構，同行機構，異業機構

參數：課程價位，學員人數，宣傳手段，學校特色，服務方式等情況

【3】家長群體的調研

參數：消費層次，消費習慣，課后投資意識等情況

【4】學生群體的調研

參數：適宜的年齡段；適宜的學生容量；學生喜歡的禮品，喜歡的科目，喜歡的老師

【5】線上操作的調研

教育機構怎么吸引合伙人創業？

你的教育機構要有核心競爭力才能吸引到合作伙伴，現在同質化競爭嚴重，進入教育行業的門檻并不高，但想脫穎而出很難。你需要在資金、技術、人才、營銷等方面至少要有一個方面的優勢，才可能吸引合伙人。

這個問題挺有意的，從來沒想過，借著這個問題做個簡單思考吧。

我感覺可以考慮以下幾個情況：

1.個人背景

自己在行業內的影響力或者多次創業成功的經驗，我認為是最好的吸引合伙人的方式。很多情況下，其實在合伙的時候更看中的是人，然后才是事。

2.相同的理念

第二種層次我認為是具有相同的教育、運營等等的理念。有時候因為理念相同，會有想一起做的沖動。當然，至于如何找到合伙人、如何利益分配等等不是這個問題要思考的。

3.現實的預期

第三種就是預期是現實可達到的。相信要找的合伙人也都是有行業經驗的人（除非你要的僅僅是錢），肯定不會因為一個天馬行空的想法就加入到你的創業團隊，如果是，估計這個人的行業經驗也不會太豐富。肯定是要經過詳細測算，達到預期目標是現實的，才會加入。也就是俗話說的無利不起早。

4.合理的退出機制和利益分配關系

再就是初期的投入、利益如何分配、如何退出等等的問題。拿出誠意，想好一切可能性。

合伙人制可以盤活人力資本，打破組織壁壘。合伙人制也打破傳統的雇傭制，為員工創造擁有感，賦予員工參與企業經營的權利。

我們把教師變為合伙人，讓教師的潛力充分得到燃燒，讓學習更高效?！苯處熢谄銴12整個價值鏈條上占有很大的比重，在由“教”和“學”所構成的教育活動中，教師和學生作為能動的個體，是教育活動的主體，教師的教決定著學生學習的方向、內容、方式、進程、結果和質量，對學生的學習起著引導、規范、評價和糾正的作用。當今，不管是線上教育還是線下教育，都要圍繞著提升教學質量和家長滿意度來做，教學質量是教育實體存在的根本，忽略和失去這個方向就會變得寸步難行。

比如說“新東方”從2015年就開始嘗試將明星教師變為合伙人，新東方某高層對媒體表示，對于民辦教育機構而言，優秀教師是一個重要的“資產”，明星教師流失一直是新東方的一個問題，新東方探索新“合伙人制”顯然是想解決明星教師流失的問題。而新東方創始人俞敏洪在洪泰基金2017年年會上也說，新東方原來的老師就是拿死工資加獎金，現在優秀的老師開始變成合伙人，所有優秀人才，一定是在科學、公平的考核機制下才能留下的。

這些民營教育機構會很快搶走公辦制學校的大批教師，這應該引起我們公辦學校機構的重視，尤其是“教師合伙人機制”無疑給我們的教育注入新的生機，聰明的學校領導一定會把教師變成合伙人。

可以推行線上教育平臺，電子書，商學院等產品和服務，致力于為中小型教育培訓機構、企業、老師等有教學資源者提供平臺、社群、運營等一站式在線教育技術解決方案。

能吸引到優秀的合伙人一起創業也許您的機構就需要有一定的實力和競爭力還有發展前景

比如說您的背景：暫且將教育機構按類型分代，可分為第一代（公辦教育，如公辦學校、機構等）、第二代（傳統線下培訓機構，如新東方、中公等）、第三代（加入互聯網因素的培訓機構，如學而思、星火等）、第四代（走O2O模式的平臺，如輕輕、私塾家等）。這幾代教育發展至今，市場仍未形成寡頭或者門檻，我們依然可以看到大大小小的機構如春筍般出現。這是因為教育行業是一個永遠不會沒落的行業，因為人對知識的需求是永無止境的；教育行業同時又是一個不斷迭代的行業，因為人需要更好的學習方式和更深的學習層次。創新才是最具競爭力的砝碼，從業者們必須保持前沿的市場分析能力，才能遠離被淘汰的命運。了解市場發展趨勢，教育從業者才能打好有準備之仗，具備良好的背景很容易吸引到優秀的合伙人。還有比如說定位的群體和目標客戶等等 這些都是能吸引到優秀合伙人的利器。

到此，以上就是小編對于教育機構地推方案范文的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構地推方案范文的4點解答對大家有用。